조직의 문제를 진단하고, 제도와 교육, 실행 시스템으로 연결합니다.
AHEAD Consulting Group은 조직의 현재 상태를 진단하고, HRM 제도, HRD 교육, 조직문화, KPI와 HR Tech를 연결하여 현장에서 실제로 작동하는 변화를 설계합니다.
6가지 솔루션으로 조직의 문제를 연결해서 봅니다.
교육만으로 해결되지 않는 문제는 제도와 구조의 문제일 수 있습니다. AHEAD는 조직의 이슈를 분리하지 않고 연결해서 설계합니다.
조직진단
조직의 현재 상태를 데이터로 확인합니다. 리더와 구성원의 인식 차이, 부서별 이슈, 조직문화, HRD 성숙도, 몰입과 실행 수준을 종합적으로 분석합니다.
What we diagnose
- 조직문화와 일하는 방식
- 리더와 구성원의 인식 Gap
- 부서별 이슈와 우선순위
- HRD 조직성숙도와 성장 수준
Deliverables
- 조직진단 결과 보고서
- 리더 vs 구성원 Gap 분석
- 부서별 이슈 분석표
- 우선순위 과제 도출
HRM 제도 설계
사람이 움직이는 기준을 명확하게 설계합니다. 직위, 직책, 역할, 평가, 보상, 경력 인정 기준이 불명확하면 조직은 사람의 감각과 관행에 의존하게 됩니다.
What we design
- 직무·역할 체계
- 직위·직책 기준
- 평가·보상 운영안
- 핵심인재 관리 기준
Deliverables
- HRM 이슈맵
- 직위·직책 운영 가이드
- 평가·보상 설계안
- 인사 운영 기준서
HRD·리더십
교육이 행동 변화로 이어지도록 설계합니다. 조직의 이슈를 바탕으로 교육 목표를 설계하고, 현장 사례, 실습, 실행 과제를 연결합니다.
Programs
- 중간관리자 리더십
- 원온원과 피드백
- 소통·갈등관리
- 조직몰입과 팔로우십
Deliverables
- 교육 설계안
- 강의 교안 및 활동지
- 교육 결과 보고서
- 현장 실행 과제
조직문화
조직문화는 분위기가 아니라 반복되는 행동 기준입니다. AHEAD는 소통, 협업, 인정, 정보 공유, 책임 기준을 정리하여 조직이 같은 방식으로 일할 수 있도록 돕습니다.
What we build
- 조직문화 워크숍
- 핵심가치 행동기준
- 소통체계와 제안 채널
- 조직문화 실행 가이드
Deliverables
- 컬처덱
- 조직문화 수레바퀴 진단
- 소통위원회 운영안
- 일하는 방식 기준표
KPI·HR Analytics
성과를 감이 아니라 지표로 관리합니다. KPI는 사람을 압박하기 위한 숫자가 아니라, 조직이 무엇을 중요하게 보는지 보여주는 기준입니다.
What we measure
- 직무별 KPI
- 병원 KPI와 상담 지표
- 부서별 성과 기준
- HR 데이터 기반 의사결정
Deliverables
- KPI 정의서
- 성과 기준표
- 데이터 입력 시트
- 대시보드
HR Tech·진단 솔루션
반복 가능한 HR 운영 시스템을 만듭니다. 온라인 진단, 자동 리포트, 직위 시뮬레이터, KPI 관리 웹앱 등 디지털 기반의 HR 운영 도구로 연결합니다.
Solutions
- 온라인 조직진단
- 자동 결과 리포트
- 직위 시뮬레이터
- OrgTwin
Deliverables
- 진단 웹앱
- 결과 리포트 템플릿
- 대시보드 화면
- 운영 가이드
프로젝트는 이렇게 진행됩니다.
AHEAD는 진단에서 끝나지 않고, 설계와 실행, 정착까지 연결합니다.
진단
설문, 인터뷰, 데이터 분석으로 현재 상태를 확인합니다.
설계
조직에 필요한 제도, 교육, 운영 기준을 설계합니다.
실행
교육, 워크숍, 대시보드, 운영 도구로 실행합니다.
정착
성과 리뷰와 후속 과제로 변화가 유지되도록 돕습니다.
조직진단부터 KPI 실행까지 하나로 연결합니다.
OrgTwin은 AHEAD의 HR 컨설팅 방법론을 기반으로 조직 이슈, HRM 운영, HRD 진단, KPI, 회의·교육 일정까지 통합 관리하는 HR 실행 솔루션입니다.
단일 교육 프로그램도 운영합니다.
컨설팅 프로젝트가 아니어도 괜찮습니다. 조직의 현재 이슈에 맞춰 필요한 주제만 선택하여 단일 교육으로 진행할 수 있습니다.
조직 몰입
구성원이 조직의 방향과 자신의 역할을 연결하고, 일의 의미와 책임 행동을 이해하도록 돕는 교육입니다.
DISC
행동유형 진단을 통해 나와 타인의 소통 방식을 이해하고, 협업과 관계 갈등을 줄이는 실습형 교육입니다.
중간관리자 리더십
파트장, 팀장, 실장 등 현장 리더가 소통, 피드백, 갈등관리, 업무 기준 설정을 실행할 수 있도록 설계합니다.
사내 강사 양성 과정
내부 구성원이 조직의 지식과 경험을 효과적으로 전달할 수 있도록 강의 설계, 전달력, 피드백 방법을 훈련합니다.
조직활성화
구성원 간 라포, 협력, 신뢰를 높이고 조직의 분위기를 행동 중심으로 전환하는 참여형 워크숍입니다.
커뮤니케이션 스킬업
말의 의도를 명확히 전달하고, 요청·보고·피드백·협업 상황에서 오해를 줄이는 커뮤니케이션 교육입니다.
갈등관리
조직 내 갈등 상황을 유형별로 이해하고, 감정이 아닌 사실과 기준 중심으로 해결하는 방법을 훈련합니다.
창의적 문제해결법
반복되는 문제를 새롭게 정의하고, 원인 분석과 대안 도출을 통해 실행 가능한 해결책을 만드는 교육입니다.
원온원
리더와 구성원이 정기적으로 대화하며 몰입, 성장, 불만, 갈등, 번아웃 신호를 조기에 발견하도록 돕는 교육입니다.
단일 교육도 진단 관점으로 설계합니다.
어헤드컨설팅그룹의 교육은 단순 강의가 아니라, 조직의 현재 이슈와 현장 사례를 바탕으로 설계됩니다. 필요에 따라 사전 진단, 교육 후 리포트, 실행 과제까지 연결할 수 있습니다.
컨설팅 프로젝트는 조직 상황에 맞게 범위를 선택할 수 있습니다.
Entry, Standard, Premium은 단일 교육이 아니라 진단과 설계, 실행을 연결하는 컨설팅 프로젝트 상품입니다.
Entry
조직의 현재 이슈를 빠르게 확인하고 방향을 잡는 진단형 프로젝트입니다.
- 간단 진단
- 인터뷰 또는 설문
- 핵심 이슈 정리
- 1차 제안 보고서
Standard
진단, 설계, 교육, 결과 보고까지 연결하는 AHEAD의 기본 프로젝트입니다.
- 조직진단
- 이슈맵과 우선순위
- 교육 또는 제도 설계
- 결과 보고서
Premium
조직의 제도, 문화, 데이터, 운영 시스템까지 장기적으로 정착시키는 프로젝트입니다.
- 전사 진단
- HRM·HRD 통합 설계
- KPI·대시보드
- 정착 운영 지원
조직의 문제를 함께 구조화해보겠습니다.
지금 필요한 것이 진단인지, 제도 설계인지, 교육인지 명확하지 않아도 괜찮습니다. AHEAD가 현재 상황을 듣고 가장 현실적인 시작점을 제안해드립니다.
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